Не сотвори себе «Кумира»: «юбилейный» проект Потомского загремел под фанфары

f1a35368299f2f64435f32bc1e1604b1

№53 (447) от 21 декабря 2016 г.

В течение последних полутора лет в Орловской области заявлялось семь тепличных проектов общей стоимостью свыше
15 млрд руб. По сей день ни один из этих проектов не реализован. Эффективные менеджеры во главе с губернатором Потомским «кормят» орловчан не свежими огурцами и помидорами из местных тепличных комплексов, а пустыми обещаниями.

«Эксперты» неразборчивы в связях?

Давайте разберём на практическом примере, как на самом деле действует схема реализации инвестпроектов, воплощаемая Потомским. Поможет нам в этом газета «Коммерсант Черноземье», которая в отличие от аналитиков орловского департамента экономики и инвестиций, длительное время пристально отслеживает наши «тепличные» проекты.

Итак, реализация семи многомиллиардных «тепличных» инвестпроектов в Орловской области фактически провалена. По словам Дмитрия Бутусова, курирующего агропромышленный блок региона, причина «тепличных» неудач в том, что банки «с особой осторожностью» подходят к финансированию проектов с «недостаточным уровнем компетенции» инвесторов.

Напомним, постановлением № 223 от 20 мая 2015 года губернатор Орловской области Вадим Потомский создал региональный штаб («проектный офис») по улучшению условий предпринимательской деятельности и снижению административных барьеров в Орловской области и сам же его возглавил.

В связи с этим возникает вопрос: занимаются ли «эксперты» из состава вышеупомянутого штаба во главе с капитаном Потомским изучением уровня компетенции и состоятельности потенциальных инвесторов на стадии подготовки, перед подписанием соглашений? Или они неразборчивы в связях?

Как Потомский двух зайцев убил

Возьмем «хронику» одного проекта. В июне 2013 года Арбитражный суд Орловской области вынес решение о признании ОАО «Юбилейное» — единственного в Орловской области предприятия по производству овощей в закрытом грунте — банкротом и ввел в отношении должника конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Для Потомского, который пришел в область после губернатора Козлова, а именно при нем начался развал предприятия, «спасение» «Юбилейного» стало стратегическим проектом.

Во-первых, решив задачу-минимум по выплатам задолженности по зарплате работникам обанкротившегося тепличного предприятия и пообещав оставшимся без работы жителям Знаменки, Альшанских выселок и других прилегающих территорий восстановить работу тепличного комбината, можно было привлечь на свою сторону дополнительный электорат на предстоящих выборах. Во-вторых, можно было дождаться, когда привлекательные активы (земельные участки плюс готовая инфраструктура) окажутся не обремененными лишними обязательствами, и затем выгодно их пристроить. Схема, как видим, сработала. Единственным участником торгов, впоследствии признанным победителем открытого аукциона по продаже ОАО «Юбилейное», стала
ООО «Агропромышленная компания «Кумир», которая по начальной цене
в 120,69 млн рублей получила жилые и нежилые здания на двух площадках
в Орловском районе. Это административные и хозяйственные постройки, склады минеральных удобрений, овощехранилища, котельные и вспомогательные помещения, теплицы, мазутные, земельные участки (124,85 га сельскохозяйственного назначения, для сельхозпроизводства и под жилищное строительство), автомобили, оборудование и спецтехника.

Думаем, финансовый аспект ликвидации «Юбилейного» не порадовал кредиторов. Хотя, справедливости ради стоит отметить: все, что предшествовало банкротству ОАО «Юбилейное», шло при попустительстве акционеров, среди которых была и администрация Орловской области с 8% акций предприятия.
В реестр требований были включены долги на общую сумму около
218 млн рублей. В ходе конкурсного производства в конкурсную массу вошло имущество на 334 млн рублей — такова оказалась балансовая стоимость инвентаризированного имущества. Однако на торгах с продажи удалось выручить всего 120,69 млн рублей, из которых чуть больше 2 млн пошли на погашение требований кредиторов второй очереди, 100 млн рублей — на погашение долгов перед Россельхозбанком, а остальные покрыли текущие расходы, вознаграждение управляющему, судебные издержки.

Кто-то засомневается: стоило ли развалившееся предприятие этих денег? Здесь, на наш взгляд, стоит применить простую арифметику: делим 120,69 млн рублей на 124,85 га, получаем 960 тысяч рублей – в такую сумму в среднем обошелся новым инвесторам 1 га земли в пригороде Орла, учитывая имеющуюся инфраструктуру: газ, воду, электроснабжение, подъездные пути, удобное местоположение. Это приобретение очень выгодное, считают специалисты, особенно ….если брать его под индивидуальное жилищное строительство. Рыночная цена земельных участков размером в 20 соток в том районе колеблется от 300 до 700 тысяч в зависимости от местоположения и близости коммуникаций. Так что такой капитализации актива можно только позавидовать.

Кто сотворенные кумиры?

И все же, может, мы зря так думаем об инвесторе, в планах у которого была и остаётся единственная цель – построить современный тепличный комбинат и обеспечить жителей Орловщины рабочими местами и качественными дешевыми овощами?

Не будем гадать на кофейной гуще, просто проанализируем, что говорят по этому поводу сами инвесторы, да и вообще, дадим возможность читателям узнать, что представляет из себя
ООО «Агропромышленная компания «Кумир».

По данным информагентства СПАРК, ООО «АПК «Кумир» зарегистрировано в Орле в конце июня
2014 года. Уставный капитал — 100 тыс. руб., учредители — зарегистрированные в Гатчине Ленинградской области ООО «Кумир» и ООО «Антариус».

На сайте холдинга AK GROUP, в который входит ООО «АК Кумир», говорится о том, что это динамично развивающаяся группа компаний, главный офис которой находится в Санкт-Петербурге.

AK GROUP осуществляет проектирование, строительство объектов недвижимости различного назначения, а также управление ими. Кроме этого, компания оказывает юридические, охранные, аудиторские и бухгалтерские услуги. Также оказывает комплексные услуги по подбору и приобретению коммерческой недвижимости с гарантированной доходностью в Австрии и Германии, предлагая наилучшие варианты решения инвестиционных целей клиентам. Холдингу принадлежат офисные и складские помещения, апартаменты, торгово-развлекательные центры, агропромышленные комплексы. Под управлением холдинга находится более 1 миллиона кв.м. недвижимости в России и за рубежом.

Артур Джалалов, президент AK GROUP, так характеризует свою компанию: «АК Group — это холдинг, основная деятельность которого связана с девелопментом жилой и коммерческой недвижимости. Свою работу компания начала в 2008 году и, постепенно осваивая рынки коммерческой недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга, реализовала несколько проектов строительства крупных торговых и развлекательных объектов. В то же время активно изучались зарубежные рынки недвижимости, в результате чего инвестиционный портфель холдинга пополнился доходными объектами в Австрии, Германии и Черногории.

В настоящее время в холдинг входит более 30 компаний, занимающихся проектированием, строительством и управлением коммерческой и жилой недвижимости, а также агропромышленные комплексы в Орловской и Ленинградской областях.

Придерживаясь модели развития АК Group «Север-Юг-Запад-Восток», мы планируем продолжать постепенное освоение новых рынков и изучение перспективных направлений строительства и инвестиций в России и за рубежом – сообщает Джалалов. Мы — динамичная, инициативная и прогрессивная команда, и ценим каждого нашего сотрудника. Многие профессионалы компании работают вместе с 1994 года , и именно они составляют основу холдинга АК Group. С компанией сотрудничают замечательные партнеры, вместе с которыми наша сплоченная команда надеется достичь ещё больших успехов».

Разве не всесторонне активные бизнесмены-инвесторы появились на орловской земле? Они и очередной гипермаркет построят, и отель, и развлекательный центр, а уж тепличный комплекс – раз плюнуть. Не понятно одно: почему банки не доверяют таким инвесторам?

Напомним, компания намеревалась вложить 3,8 млрд руб.
в строительство 15 га теплиц и к 2018 году выйти на производство 7,5 тыс. т овощей в год. Пуск первой очереди был запланирован на 2016 год.

Как в своё время пояснял прессе гендиректор «Кумира» Александр Мальков, для развития «Юбилейного» их пригласил в регион врио губернатора Вадим Потомский, которого в компании давно знают «как прекрасного руководителя, инициативного, болеющего за дело». Очевидно, Вадим Потомский как раз из когорты «замечательных партнеров», о которых повествовал Артур Джалалов.

«Врио губернатора поставил задачи привлекать местные кадры, возродить тепличное хозяйство, жилищное строительство. Поэтому мы готовы к инвестициям в промышленность, сельское хозяйство и в возведение жилья», — добавил Александр Мальков. По его словам, строительство планируется развивать вне областного центра. Под индивидуальное жилье будет использован, в том числе и целевой участок, расположенный на территории «Юбилейного» (4,57 га). Но основной задачей компании станет полное восстановление ныне разрушенного тепличного хозяйства: в него только на первом этапе планируется вложить 1 млрд руб».

При подписании инвестсоглашения в Сочи красивые речи звучали с обеих сторон: и губернатора Потомского,
и генерального директора ООО «АПК «Кумир», радостными новостями успели поделиться с Минсельхозом России. Отличились и местные СМИ: «близится час, когда мы вновь отведаем орловских помидоров и огурцов, вспомним вкус овощей, знакомый нам с детства».

С тех пор прошёл год, ещё один… Что сделано? Трубы старых теплиц спилены, и, со слов работников предприятия, отправлены
в Армению, площадка расчищена. За два с небольшим года ООО «АПК «Кумир» поменяло двух директоров. Александра Малькова, с оптимизмом смотревшего в будущее, подписавшего сочинское соглашение и заложившего капсулу в строительство новых теплиц, сменила Анаид Джалалова (кстати, на сайте AK GROUP  она до сих пор представлена в качестве генерального директора ООО «АПК «Кумир»), сейчас по факту предприятие возглавляет уже третий по счёту гендиректор – Гурген Петросян. На этом пока всё. Проекта новых теплиц так никто и не увидел, в департаменте экономики периодически меняют цифры по планируемым мощностям, называются то 15 га, то 10 га, то 7,5 га, то 6 га будущих теплиц, что подтверждает фактическое отсутствие у инвестора проектно-сметной документации.

Не хочется быть пессимистами — по русской традиции обещанного три года ждут — но похоже, что очередной проект Вадима Потомского, помпезно открытый под звуки духового оркестра,
загремел под фанфары.

Подробности об итогах реализации остальных шести тепличных проектов в Орловской области, заявленных Потомским, можно узнать в газете Коммерсантъ (Воронеж) № 229 от 9 декабря
2016 года.

 

Реклама вне закона
Кто мало даёт, тот мало получает
Чиновники отчитались о доходах
Опубликовано 21 Дек 2016 в 15:13. В рубриках: Экономика. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить свой отзыв, пинг пока закрыт. Количество просмотров: 1 382

Оставьте свой отзыв

Вы должны зарегистрироваться или войти, чтобы оставлять комментарии.

 

ОШИБКА ПРЕЗИДЕНТА


Депутат Виталий Рыбаков проверил состояние дорог города Орла


ГАРАНТ НА КРОВИ


Игорь Рыбаков требует ответов на заседании облсовета 28.04.2017


ПЕЙЗАЖ ПОСЛЕ БИТВЫ


Капитан Вадим Потомский пытается ответить на неудобные вопросы


СЪЕШЬ ПИРОЖОК


КАК ЭТО ЧАСТО НЕ СОВПАДАЕТ.


НЕ ПО ПОНЯТИЯМ.


ПРИГОВОР ДОРОЖЕ ДЕНЕГ.


ОШИБКА РЕЗИДЕНТА.


Жил отважный капитан.


Вадима Потомского поздравляют с 23 февраля.


Потомский подполковник


Парня в горы тяни рискни


Поздравление для
Вадима Потомского
с Новым годом!


Свежий номер

Реклама

При цитировании материалов
прямая гиперссылка
на orelsreda.ru обязательна
Главный редактор: Татьяна Филёва
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ТУ 57-00254
Реклама на orelsreda.ru и печатной версии "Орловская среда"
Для пресс-служб и размещения рекламы: : orelsreda@list.ru
тел.: (4862) 76-20-60
адрес: г. Орёл, ул. Салтыкова-Щедрина, д. 25/27, пом.1
Наш индекс: 302028
© 2013-2015 ООО "Издательский дом "Орловская среда"