По морям, по волнам

По морям, по волнам

В ЖКХ — как на корабле. Мы – пассажиры, управляющие компании – экипаж. Тошнит от качки, а деваться некуда.  Командование  ветхого корабля с именем ПГУК (Первая городская управляющая компания)  приступило к  очередной  смене командного состава.

Видимо, морское суеверие «женщина на корабле – быть  беде»  настораживает только нас – страдающих от коммунального беспредела пассажиров терпящего  бедствие судна.  Вслед за  ЗАО «ЖРЭУ-1» (недавно его возглавила  Наталья Мазуркевич) на капитанский мостик в  ЗАО «ЖРЭУ № 2»  также водрузили даму — Елену  Дешину.  То ли главные по управлению домами  полагают, что  мадам  увереннее поведет по мутным финансовым водам  незадачливое плавсредство, то ли думают, что смена капитана — мера вполне достаточная, поэтому кардинально можно ничего не менять.

Заметим: то, что плавсредство незадачливое – оцениваем мы с вами, то есть жители.  В управляющей компании ЗАО «ЖРЭУ- 2» отнюдь не склонны соглашаться с тем, что  корабль ЖКХ уносит все дальше от тихой гавани с названием «Благополучие».  12.05.на встрече с депутатами городского Совета в  Заводском  районе вновь назначенный кормчий  Елена Дешина  категорически  отвергла публичные негативные оценки деятельности вверенной ей управляющей компании. Она утверждала, что в  большинстве квартир в основном тепло, вода подается, мусор вывозят, кое-где меняют трубы, латают худые крыши и еще что-то ремонтируют, чего еще надо? Отдельные мелкие  недостатки  имеются, но у кого их нет?  А заострять внимание на тех домах и квартирах, где зимой холодно, в подъездах выбиты двери и стекла, а во дворах грязь непролазная – это,  по ее мнению, рисовать необъективную картину и нагнетать атмосферу  катастрофизма. Присутствовавшие на встрече председатели домкомов пытались получить ответ на вопрос: как управдомы тратили их средства, и не просто тратили, а конкретно на какие работы.  Аналогичные вопросы задавали и депутаты. Задавали потому, что  письменный  запрос в компании игнорируют. Однако вопросы полной прозрачности расходования собранных с граждан денег  Елена Дешина обсуждать с гражданами и депутатами   отказалась, сославшись на отсутствие полномочий разглашать коммерческую тайну.

Пожалуй, определенный резон в позиции управленцев все же есть. Это как в пословице – сытый голодного не разумеет. Председатель домкома одного из домов на ул. Чичиневой Василий Воробьев  несколько приподнял завесу над основами оптимизма тех, кто управляет. Понятнее становятся и  причины пессимизма тех, чьим имуществом управляют.

Гражданин раздобыл и обнародовал сведения о том, как выросли расходы на  зарплату и  численность управленцев  в Первой городской и так называемых «номерных» управляющих компаниях. Василий Воробьев узнал, что в 2009 году Первая городская управляющая компания брала себе на зарплату месяц 560 тыс. рублей, через год стала «отстегивать» 667,5 тыс. Согласитесь, на 32 штатные единицы совсем недурно.  А в «номерных» ЗАО расходы на зарплату росли стремительно.   ЗАО «ЖРЭУ-1»: 2008 год –   128 тыс., 2009 — 331 тыс., а в 2010 г. месячный фонд оплаты труда возрос до 373,5 тыс. В ЗАО «ЖРЭУ №2»  фонд оплаты труда вырос  в  два раза, у «братьев по оружию» —  в ЗАО «ЖРЭУ № 3» и ЗАО «ЖРЭУ № 4»  —  в полтора раза. При этом документы свидетельствуют, что финансовое положение управляющих организаций не настолько улучшилось, чтобы это существенно отразилось на их деятельности.  Городской Совет не раз принимал решения, в которых констатировалось: управляющие организации имеют большую задолженность перед ресурсоснабжающими организациями.  То есть граждане за тепло, воду и электричество платили, а управляющие компании  поставщикам ресурсов  деньги за них перечисляли  не полностью, а частично. Справедливости ради надо отметить, что по бухгалтерской отчетности финансовое положение управляющих компаний не ухудшилось, а, напротив, даже стало несколько лучше. Но, как известно, прибыль можно получать как за счет уменьшения излишних расходов, так и за счет сокращения объемов выполненных работ. Попросту говоря, деньги брать, а работу не делать.

В декабре на открытии ЖКХ-центра в Заводском районе генеральный директор ЗАО «Первая городская управляющая компания» Александр Касьянов, произнес буквально следующее: «Еще летом в компании мы взяли новый курс – «лицом к людям», но, конечно, результаты видны не сразу». Какие результаты и кому не сразу? Если результат рассматривать как повышение материального благосостояния управленцев и рост штатов в управляющих компаниях, то он имеет место быть.

Татьяна Артемьева